Wspólnie z firmą Heuresis serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w szkoleniu z elementami warsztatu diagnostycznego „Rewolucja w wynagrodzeniach i mentalności”. Rewolucja w wynagrodzeniach i mentalności - jak wdrożyć ustawę o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn za jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości oraz zbudować przejrzysty system wynagrodzeń. Szkolenie odbędzie się w siedzibie IPH w Krakowie, ul. Floriańska 3, dnia 23 czerwca 2026 r. w godz. 9.00 – 10.30
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przygotowanie organizacji do wdrożenia nowych wymogów związanych z transparentnością wynagrodzeń oraz omówienie praktycznych działań niezbędnych do zbudowania spójnego, obiektywnego i możliwego do obrony systemu wynagradzania.
Uczestnicy poznają wymagania wynikające z nowych regulacji oraz przeprowadzą autodiagnozę gotowości swojej organizacji do funkcjonowania w warunkach jawności wynagrodzeń.
Program szkolenia
1. Nowe obowiązki pracodawców – kontekst prawny i biznesowy
- Dyrektywa UE i projektowane przepisy krajowe – najważniejsze założenia.
- Zasada jednakowego wynagrodzenia w polskim Kodeksie pracy – co obowiązuje już dziś.
- Obowiązki informacyjne pracodawców.
- Transparentność wynagrodzeń jako wyzwanie organizacyjne, a nie wyłącznie prawne.
2. Jak wykazać zgodność z zasadą równego wynagradzania?
- Pojęcie „jednakowej pracy” i „pracy o jednakowej wartości”.
- Obiektywne kryteria różnicowania wynagrodzeń.
- Dokumentowanie decyzji płacowych.
- Jak przygotować organizację na pytania pracowników, kontrole i ewentualne spory.
3. Struktura stanowisk jako fundament systemu wynagrodzeń
- Rola struktury stanowisk w budowaniu transparentności wynagrodzeń.
- Identyfikacja stanowisk o porównywalnej wartości.
- Najczęstsze problemy organizacji związane ze stanowiskami
4. Wartościowanie stanowisk w praktyce
- Wartościowanie stanowisk jako narzędzie ograniczania ryzyka płacowego.
- Kryteria wartościowania zgodne z wymaganiami Ustawy
- Jak budować obiektywne i spójne kryteria oceny stanowisk.
- Najczęstsze błędy organizacyjne przy wartościowaniu
5. Od wartościowania do systemu wynagrodzeń
- Budowa siatek płac i taryfikatorów.
- Powiązanie wartości stanowiska z wynagrodzeniem zasadniczym.
- Przygotowanie organizacji do komunikowania zasad wynagradzania.
6. Warsztat diagnostyczny – ocena gotowości organizacji
Praca z autorskim narzędziem diagnostycznym.
Uczestnicy dokonają oceny:
- gotowości organizacji do wdrożenia transparentności wynagrodzeń,
- dojrzałości procesów HR,
- przygotowania kadry zarządzającej,
- obszarów wymagających działań organizacyjnych, proceduralnych i komunikacyjnych.
Każdy uczestnik otrzyma arkusz autodiagnozy oraz możliwość określenia priorytetów działań dla swojej organizacji.
Korzyści dla uczestników
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
- ocenić poziom przygotowania swojej organizacji do nowych wymogów prawnych,
- określić obszary wymagające uporządkowania,
- zaplanować działania związane z wartościowaniem stanowisk i budową siatek płac,
- przygotować organizację do funkcjonowania w warunkach transparentności wynagrodzeń.
Prowadząca
Barbara Matyaszek-Szarek
Prezeska Heuresis, konsultantka i trenerka specjalizująca się w strategicznym zarządzaniu kapitałem ludzkim, projektowaniu systemów wynagradzania oraz transformacji organizacji.
Od ponad 25 lat wspiera firmy i instytucje w budowaniu nowoczesnych rozwiązań HR, łącząc perspektywę biznesową, organizacyjną i rozwojową. W swojej pracy koncentruje się na projektach związanych z zarządzaniem strategicznym i HR oraz przygotowaniem organizacji do zmian wynikających z nowych regulacji i trendów rynkowych. W ostatnich latach wspiera organizacje przygotowujące się do wdrożenia wymogów związanych z transparentnością wynagrodzeń, raportowaniem luki płacowej oraz uporządkowaniem procesów HR niezbędnych do pozyskiwania i analizowania danych wykorzystywanych w raportowaniu ESG.
Łączy doświadczenie konsultingowe z praktyką szkoleniową, pomagając organizacjom przekładać wymagania prawne na konkretne rozwiązania biznesowe i zarządcze.
O Heuresis
Heuresis od 25 lat wspiera organizacje w projektowaniu i wdrażaniu rozwiązań z zakresu strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim. Jako firma członkowska Izby Przemysłowo-Handlowej w Krakowie, realizuje projekty doradcze i rozwojowe dla przedsiębiorstw, instytucji publicznych i organizacji międzynarodowych. Jednym z kluczowych obszarów specjalizacji jest wartościowanie stanowisk pracy oraz budowa systemów wynagradzania, które Heuresis realizuje od ponad 20 lat.
Od wejścia w życie Dyrektywy UE 2023/970 firma wspiera organizacje w dostosowywaniu procesów HR do wymogów transparentności wynagrodzeń, przygotowaniu do raportowania luki płacowej oraz budowie spójnych i możliwych do obrony systemów wynagradzania.
Doświadczenie Heuresis pokazuje, że skuteczne wdrożenie nowych regulacji wymaga złożonych działań organizacyjnych i prawnych.
Cena:
Koszt udziału w szkoleniu wynosi 369 zł/os (300 zł + 23% VAT)
Warunki udziału:
Termin przyjmowania zgłoszeń – do wyczerpania miejsc
W celu zgłoszenia należy: wypełnić formularz online oraz dokonać opłaty przed terminem szkolenia (po otrzymaniu mailem faktury Pro Forma).
Za datę zgłoszenia uważa się datę wpływu należności z tytułu udziału w szkoleniu.
Pełne dane do płatności otrzyma Pan/i w osobnym mailu z „Fakturą Pro Forma”.
UWAGA!!! Nieobecność na szkoleniu nie uprawnia do zwrotu wcześniej wniesionej opłaty.
Zgłoszony uczestnik ma prawo zgłoszenia innej osoby w zastępstwie.
Przyjęcie na szkolenie zostanie przez nas potwierdzone osobną wiadomością e-mail.
Dodatkowych informacji udziela:
Małgorzata Rak
tel.: 12 428 92 57
e-mail:
